Hablando con un amigo acerca de una decisión importante que tenía que tomar, le compartí una herramienta que lo cambió todo.
La decisión tenía que ver con cambios que afectaban su familia, su trabajo, sus finanzas, el colegio de sus hijos, muchas cosas…
Tantas que costaba saber por dónde coger el tema.
Recuerdé una herramienta que ayuda a tener en cuenta todas las variables. Se llama Matriz de decisión.
Y permite valorar lo que afecta a nivel emocional de manera más racional, para tomar decisiones con cabeza fría.
El resultado de usar esta herramienta es tener claridad acerca de todos los aspectos a tener en cuenta en la decisión, y ver con números cuál sería la mejor opción de todas las posibles.
La matriz tiene 4 elementos, te dejo aquí un ejemplo y te cuento cómo hacerla.
Una de las principales razones para caer en la parálisis por análisis es no saber cómo tomar decisiones.
Lo que más me gusta de la matriz de decisión, es que da claridad en momentos de confusión.
Tiene en cuenta estos 4 elementos:
* Los criterios:
Define lo que para ti es importante con la decisión que vas a tomar.
* La importancia de cada criterio:
Califica de 1 a 5 la importancia de cada uno de los criterios que definiste.
* Las opciones:
Pon todas las opciones que tienes, en lo posible busca que sean máximo 3 para hacerlo más simple.
* El valor que tendría cada criterio según la opción:
Da de 1 a 5 un valor al criterio de acuerdo a la opción, es decir, por ejemplo si vas a comprar un coche y para ti la seguridad tiene un nivel de de importancia de 5, pero dentro de las opciones tienes un coche que no es el más seguro, deberás poner dentro de este valor un 2 o 3.
Luego de poner todos estos valores, lo que se hace es multiplicar los valores de “Importancia del criterio” y “Valor de criterio según la opción”, para cada una de las opciones.
Por último debes sumar todos los valores en cada opción, y aquella que arroje el puntaje mayor, será “de manera razonable” la mejor decisión.
Espero que sea útil para ti. Si quieres saber más, déjame saberlo en los comentarios.